Мы часто слышим вопрос: «Почему в одном регионе креативных индустрий 5% от ВРП, а в соседнем — 15%? Может, там лучше работают?». Возможно, там просто иначе считают. Проблема статистической оценки креативного сектора — это, пожалуй, главный барьер перед принятием управленческих решений. Сегодня мы разбираемся, что такое Российский региональный индекс креативных индустрий (РРИКИ), почему данные ОКВЭД врут и как региону получить реальную картину.

Официальные данные выглядят стройно: вклад креативных индустрий в ВВП России — 4,1% (2024 год), занято 4,6 млн человек. Эти цифры нужны для отчётности на федеральном уровне. Но для реального управления территорией они бесполезны. Почему?
Потому что существующая система статистического учёта (коды ОКВЭД) не различает:
· IT-отдел металлургического комбината (который пишет софт только для своих станков) и независимую геймдев-студию.
· Дизайнера интерьеров и дизайнера прокатного стана.

Как следствие, в официальную статистику креативных индустрий попадают гигантские промышленные предприятия, искажая реальную картину. Цитирую исследование Бабич и Секушиной: «В г. Бердске в категорию "Музыка, исполнительские искусства" попали шесть гаражно-строительных кооперативов, поскольку основной ВЭД у них обозначен "Деятельность в области фотографии"». Абсурд? Он повсеместен.

Наиболее продвинутой попыткой отделить зёрна от плевел является Российский региональный индекс креативных индустрий (РРИКИ), разработанный НИУ ВШЭ (Центр междисциплинарных исследований человеческого потенциала). Он учитывает не только количество организаций, но и число занятых в креативном секторе на 10000 жителей, объём отгруженных товаров и услуг, инвестиции в нематериальные активы. Однако проблема в том, что РРИКИ опирается на данные Росстата, которые, как мы выяснили, изначально «зашумлены» промышленностью.

Самый показательный пример приводит в своём выступлении Олег Беркович, заместитель губернатора Нижегородской области (цитата из экспертного доклада): «Мы собрали статистику по уровню развития креативных индустрий, ориентируясь на коды ОКВЭД и данные системы СПАРК. Получили результаты и порадовались. Затем стали анализировать подробнее и поняли, что в IT-сектор попала компания "ГАЗ", потому что у них разработан свой внутренний софт. В итоге следующие четыре месяца мы вручную проверяли все компании и исключали те, что не относятся напрямую к КИ, чтобы увидеть реальную картину».

Вывод: Ни один автоматический агрегатор данных не заменит ручной валидации. Если регион хочет узнать правду, он должен быть готов к трудоёмкому процессу «очистки» данных. Мы не можем дождаться, пока Росстат перепишет все коды ОКВЭД. Поэтому наша задача — дать региональным командам инструмент самостоятельной оценки. Полагаем, что регионам целесообразно использовать подход, включающий три этапа:

Этап 1. Количественный скрининг
Выгрузка из баз данных (СПАРК, List-org) всех юрлиц и ИП с «креативными» кодами ОКВЭД.

Этап 2. Качественная фильтрация (увы, пока ручная)
Исключение промышленных гигантов, гаражных кооперативов и прочих «фантомов». На этом этапе реальное число организаций сокращается на 30–50%.

Этап 3. Индекс креативной активности
Расчёт доли занятых в КИ на 10 000 человек населения. Именно этот показатель (в отличие от доли в ВРП) позволяет сравнивать маленький моногород и мегаполис.

Цифры имеют значение! Плохая статистика порождает плохие решения: регион либо переоценивает свой креативный потенциал и строит ненужные кластеры, либо недооценивает его и не даёт денег на реально растущие направления.

Задача — сделать статистику креативных индустрий прозрачной и честной. Это сложно, но возможно. И начинается это с признания: мы не знаем точного состояния отрасли, но мы знаем, как его узнать.

Президент ассоциации КИИП

Екатерина Волкова